Home
» Menestystarinat, Valmentaminen ja johtaminen » Hyvällä johtamisella kilpailuetua ja hyvinvointia
Hyvällä johtamisella kilpailuetua ja hyvinvointia
| 29.8.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Menestystarinat, Valmentaminen ja johtaminen |
Olen viime vuosina saanut käydä johtamiskeskusteluja yli 300 yrityksen ylimmän johdon kanssa ja arvioinut yli sadan yrityksen johtamiskäytäntöjä osana Suomen parhaat työpaikat -tutkimusta. Lukuisat näistä organisaatioista ovat olleet eräänlaisia lippulaivoja omilla aloillaan. Nämä keskustelut ovat antaneet mahdollisuuden havainnoida miten asioita johdetaan ja tehdään erilaisissa organisaatioissa.Muutama vuosi sitten aloitimme kolmen vuoden kehityshankkeen IT-alan yrityksessä, jonka henkilöstömäärä oli kasvanut vuosittain noin 15% ja yrityksen kannattavuus oli hyvää luokkaa. Kasvun aikana ei kuitenkaan johtamistapaan ja -rakenteisiin oltu panostettu riittävästi. Se näkyi jo henkilöstön kokemuksissa. Käydessämme yrityksen kulttuuria läpi henkilöstön kokemusten valossa, alkoivat johtoryhmäläiset muistella ”vanhoja hyviä aikoja”, jolloin asioita tehtiin innokkaasti yhdessä ja yhteisen päämärän eteen.
Kasvun keskellä oli menetetty organisaatiokulttuuri, joka oli aikanaan luonut edellytyksen kasvulle ja antanut motivaatiota kaikille. Yrityksessä oli siis johdettu hetkellistä kasvua, mutta ei arvojen mukaista organisaatiokulttuuria. Oli kadotettu jotain siitä perusidentiteetistä, joka olisi ollut kaikille yrityksen sisäisille sidosryhmille tärkeää. Tämä näkyi jo kasvavana henkilöstön vaihtuvuutena ja laskeneena sitoutumisena hidastaen tulevaisuuden kasvumahdollisuuksia. Yrityksen kulttuuri oli ajautunut tilaan, jossa se ei enää tukenut saati mahdollistanut asetettujen strategioiden toteutumista.
Onnekseni olen nähnyt myös lukuisia yrityksiä, joissa on johdettu sekä kasvua että organisaatiokulttuuria. Nämä yritykset rakentuvat luottamuksen kulttuurille, jossa asioita tehdään yhdessä, yhteisesti sovitulta arvopohjalta ja yhteisen mission eteen. Suomessa on lukuisia tällaisia yrityksiä! Näitä on useilta eri aloilta aina tuotantoalasta terveydenhuoltoon ja asiantuntijabisneksestä myyntiorganisaatioon. Näiltä yrityksiltä meidän tulee oppia yrityskulttuurin merkityksestä ja sen johtamisesta.
Muutos on mahdollinen, kun panostetaan johtamiseen, yrityksen arvoihin ja niiden päälle rakennettuihintoimiviin johtamiskäytänteisiin. Ilokseni olen saanut olla todistamassa muutostapauksia yrityksissä, joissa johto on rakentanut johtamiskulttuuria ihmisten kautta.Tämä on synnyttänyt tekemisen ja sitoutumisen riemua, mikä on vaikuttanut innovaatioiden määrään ja laatuun. Muutokset ovat heijastuneet nopeallakin aikataululla tuotteisiin, palveluun ja prosessien toimivuuteen sekä edelleen asiakastyytyväisyyteen. Ja lopulta tietysti kasvuun ja kannattavuuteen. Näissä tapauksissa organisaatiokulttuuri on johtamisen kautta ohjannut strategiaa ja kasvua positiiviseen suuntaan.
Haastan jokaisen yrityksen hallitusta ja johtoryhmää johtamaan sekä kasvua että yrityksen kulttuuria vastuullisesti – mutta rohkeasti! Luodaan Suomeen yrityksiä ja työpaikkoja, jotka ovat johtamisen kautta kilpailukykyisiä. Yhdessä tekemisessä ja ihmisten osaamiseen luottamisessa on valtava potentiaali, mikä luo myös aidon kilpailukyvyn yritykseen. Lopulta meillä ei liene edes muuta millä erottautua. Rakennetaan Suomeen yrityksiä, joita työntekijät, asiakkaat ja omistajat rakastavat!
Toni Eskola, DI
Kirjoittaja toimii konsulttina Great Place to Work® instituutissa,joka toimii kansainvälisesti yli 50 maassa.
Viimeisimmät kommentit