Category: Valmentaminen ja johtaminen
11 P:tä, jotka ovat P:stä!
| 25.11.2015 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Palautteettomuus Panettelu Paneutumattomuus Pehmoilu Peittely Piilottelu Piittaamattomuus Pomottelu Puhumattomuus Puuttumattomuus Päättämättömyys Miten asiat ovat sinun työyhteisössä? (…)
3 tilannetta, jolloin korjaavaa palautetta ei saa antaa
| 20.11.2015 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Milloin ei saa antaa korjaavaa palautetta? Kostoksi tai ilkeilläksesi Motiivin pitää olla ekologinen. Kosto tai ilkeily ovat vääriä motiiveja. Palautteen pitää aina auttaa palautteen saajaa. Tunnekuohussa/suutuksissa – anna aaltojen hiukan rauhoittua Tunnekuohussa asiat vääristyvät ja helposti jo käsiteltyjä vanhoja asioita tulee nostettua esille. Kun tekee ”väyryset”, antaa palautteen varmasti paremmin ja yhteistä kenttää kasvattaen. […] (…)
7 estettä korjaavan palautteen antamiselle
| 19.11.2015 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Korjaavan palautteet esteitä Epäonnistumisen pelko Palautteen antaja pelkää, että palaute ei johda oikeaan muutokseen ja toinen vain loukkaantuu. Oman reaktion pelko Palautteen antaja pelkää, mitä, jos toinen suuttuu tai rupeaa itkemään Oma kyvyttömyys luottaa muihin. Palautteen antajan epäilys, että toinen ei ymmärrä autettunakaan heikkouksia toiminnassaan. Luokittelu Palautteen antaja pelkää, että vastaanottaja luokittelee, leimaa, että […] (…)
Valta-asema pitäisi ansaita myös urheiluseuroissa
| 27.9.2015 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
”Kansa päättää, kuka johtaa!” Yrityksissä, yhdistyksissä, urheiluseuroissa (ylipäätään erilaisissa yhteisöissä) organisaation kehityksen lasikattona on johdon kypsyys. Kypsymätön johtaja pelkää kompetenssin kasvua ja nk. itseään ”viisaampien” mukaantuloa tai ylipäätään sitä, että vastuuta jaetaan yhä useammille ihmisille. Lojaliteetti johdon tekemiä valintoja kohtaan alkaa rakoilla, kun ”rivissä” aletaan huomata, että johto onkin kehityksen jarruna. Kompetenssia löytyisi pienemmissä rooleissa, […] (…)
Johtaja, esimies, tarvitset kastelukannun – huolehdi puutarhastasi
| 7.12.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Kastelukannu. Mitä sillä tehdään? Kastellaan kukkia ja kasveja, jotta ne saavat riittävästi vettä. Toisia kukkia ja kasveja kastellaan enemmän, toisia vähemmän. Legendaarinen, viime vuosisadan parhaaksi johtajaksi valittu, Jack Welch puhui johtajuudesta vuosi sitten Suomen vierailullaan. Mieleeni jäi hänen puheestaan kastelukannu. Hän kertoi, että johtajan tehtävä on kulkea “kastelukannu kädessään” työyhteisössä ja kastella kukakin “kukkaa/kasvia”. Näin […] (…)
Johtaja näyttää, minne pittää mennä!
| 15.10.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Ekaluokkalainen tyttäremme ja nelivuotias poikamme leikkivät useasti yhdessä. Molemmilla suu käy leikkien aikana ja molemmat ottavat roolia. Välillä olen kuulostellut, että selvästikin “johtajuus” sovitaan tilannekohtaisesti. Heillä on usein oma vuoro johtaa. Jokin kirjoittamaton laki on syntynyt, että molemmilla on vuoroin oikeus (ja näköjään halu) olla johtaja. Olimme puolukka- ja makkaranpaistoreissussa noin kuukausi sitten. Ella lähti […] (…)
Esimies: Uskallatko vaatia ja puuttua? Se kuuluu sinun rooliisi!
| 4.10.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Vuosina 2003 – 2005 toimin jalkapallon 3.divisioonan joukkueessa pelaaja-valmentajana. Laskin vuoden 2003 joukkueessa pelaajien keskiarvon iän osalta, se oli oma ikäni eli 23. Nuorin pelaaja oli 15-vuotias ja vanhin pelaaja 39-vuotias. Näin ollen valmennettavana oli melkoinen haitari eri ikäisiä miehiä, ja myös poikia. Pyrin luomaan rentoa tekemisen meiningin ilmapiiriä. Välillä tekemisen taso oli hyvää, mutta […] (…)
Tiedon jäsentely oppimisessa ja opettamisessa. Paloletkusta juominen on mahdotonta!
| 4.9.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Kommunikoinnin haasteena on huomioida toisen osapuolen vastaanottokyky kyseisellä hetkellä. Olipa sitten kyse opettamisesta, konsultoimisesta tai perehdyttämisestä, keskeistä on antaa tietoa sopivin annoksin aivan samoin kuin asia on lääkityksen kanssa. Liian suurilla kerta-annoksilla lääkitysasioissa voi olla dramaattisia seuraamuksia. Älyllinen stimulointi syväjohtamisessa edellyttää johtajan, esimiehen, opettajan tai konsultin toimesta kykyä lukea ’opetettavan’ kykyä vastaanottaa ja jäsennellä informaatiota. […] (…)
Mihin esimiestä, johtajaa, valmentajaa tai sparraajaa tarvitaan?
| 28.6.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Eräs alainen toimitti esimiehelleen valmistelemansa kirjallisen esityksen pyydetystä suunnitteilla olevasta projektista. Esimies kysyi muutaman tunnin kuluttua alaiseltaan: ”Oletko tehnyt parhaasi tämän esityksen eteen?” Alainen sanoi: ”No, voisin itse asiassa parantaa sitä vielä hiukan.” Kolmen päivän kuluttua alainen palautti esityksensä ja edellä kerrottu toistui. Alainen otti esityksen paranneltavaksi ja palautti kahden päivän kuluttua. Esimies esitti jälleen […] (…)
Älä lupaa mahdottomia ja aja itseäsi umpikujaan!
| 25.5.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Eräille koulutuspäiville, joille osallistuin, minulta pyydettiin erillinen puheenvuoro. Aihena oli: “Miten myydä tuote x?” ja aikaa varattu 45 – 60 minuuttia. Koulutuspäivän ohjelma oli varsin tiivis ja toinen koulutuksen järjestäjistä kysyi aamupäivällä pari tuntia ennen osuuttani, onnistuisiko vetää oma setti 30 minuuttiin. Lupasin innokkaasti, että pystyn luovimaan tilanteen mukaan, kyllähän se passaa! Lähdin liikkeelle samoilla […] (…)
“Hän kannustaa aina, eikä kampita!”
| 20.3.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Kuulin juuri tarinan nuoresta myyntiryhmän esimiehestä, joka oli saavuttanut erittäin positiivisia tuloksia ryhmänsä kanssa eritoten esimerkkinsä johdosta. Esimies psyykkasi itseään kovilla tuloksillaan ja tiedosti oman panoksensa merkityksen. Hän avasi asiaa omalle mentorilleen, joka kuuli tarkalla korvalla rivien välistä, että myyntiryhmän esimiehellä oli mahdollisesti kihahtamassa hattuun menestyksen tuoma tulos ja etenkin oman panoksen merkitys. Mentori ei […] (…)
Kun saat mahdollisuuden, näytä närhen munat!
| 26.6.2013 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Muistan vuoden 1997 kevättalvelta tapahtuman, jossa kaikki tähdet osuivat kohdalleen kuin ihmeen kaupalla. Olin ensimmäistä vuotta Kastellin urheilulukiossa ja treenasin OLS:n B-junioreiden mukana. Edellisellä kaudella olin pelannut Oulaisten Huiman B-junioreissa syksyyn saakka ja syksyn pelasin OLS:n B-junioreissa. Huiman edustuksen mukana olin treenannut jo useamman talven, mutten ollut tehnyt läpimurtoa joukkueeseen. Kävin talvella 1996-1997 myös Huiman […] (…)
Ota mukaan, pidä mukana, auta eteenpäin!
| 23.5.2013 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Kuinka pitkä elinkaari työsuhteella on? Tietysti lähtökohtana on työntekijän omat tarpeet. Moni opiskelija hakee töitä tilapäisesti esim. vain kesän ajaksi. Uskon kuitenkin, että useat ihmiset hakevat sellaista työpaikkaa, jossa viihtyvät mahdollisimman hyvin. Ja on työnantajan intressin mukaista myös, että hyvät työntekijät pysyvät pitkään yrityksen palveluksessa. Työpaikan hygieniatekijät (nyt muuten ei puhuta puhtaudesta) vaikuttavat erityisesti siihen, […] (…)
Mitkä ovat hyvän esimiehen 3 tärkeintä ominaisuutta?
| 9.5.2013 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Hyvältä esimieheltä edellytetään monenlaisia taitoja ja monipuolista osaamista. Mitkä ovat mielestäsi 3 tärkeintä HYVÄN ESIMIEHEN ominaisuutta oheisesta listasta? Vastaaminen tapahtuu, kuten huomaat, luovuttamatta mitään henkilötietoja. Toivonkin, että osallistuisit pikaisesti kyselyyn niin saadaan mahdollisimman luotettava Vauhtipyörän lukijoiden näkemys asiaan. Laita rasti 3 ruutuun, kirjoita captha -varmistus ja lähetä vastaus. Kokoan koonnin vastauksista. (…)
Työpäivän rytmittämistä ja työrauhaa, kiitos!
| 28.12.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Toimistossa työskentelevä. Istutko työtuolisi takana kuin unissakävelijä pari tuntia ja lähdet kahvipaussille, kun työkaveritkin näyttävät lähtevän vai vasta sitten, kun kiireiltäsi ehdit? Vai keskeyttävätkö työkaverit tai puhelut sekä saapuvat mailit (bing-äänen kera) sinua jatkuvasti? Miten ajankäytön hallinta sujuu? Tuntuuko, että työpäivä täyttyy kaikenlaisella “puuhastelulla”, eikä mitään ehdi tehdä kunnolla keskittyen. Keskeytätkö itse työkaverin, esimiehen tai […] (…)
…mutta silti niin antoisaa
| 12.12.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Menestystarinat, Valmentaminen ja johtaminen |
Jalkapallovalmentaja Tero Suonperä (luithan jo 1. artikkelin?) …mutta silti niin antoisaa “Lapsuuden harrastuksesta on työ, mutta valmentaminen ei tunnu työltä.”, sanoo Suonperä. Parhaan palkinnon valmentaja saa, kun joku pelaaja oivaltaa treeneissä harjoitellun asian ja käyttää sitä pelissä. Ison haasteen tuovat esim. 1. tai 2. divisioonatasolle “jämähtäneet” sarjajyrät, jotka eivät pyri urallaan eteenpäin. He eivät ole […] (…)
Intohimoisesti oman unelman perään
| 11.12.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Menestystarinat, Valmentaminen ja johtaminen |
Intohimolla oman unelman perään Tero Suonperä, 36, toimii päätoimisesti jalkapallovalmentajana. Noin neljätoista vuotta sitten Suonperä muutti opiskeluiden perässä Kokkolasta Ouluun. Kokkolassa hän ehti valmentaa yhtä juniorijoukkuetta ja Oulussa pääsi heti juniorivalmennuksen pariin. Saappaat suurenivat muutaman vuoden kuluttua kertaheitolla, sillä hän nousi OLS:n 1 divisioonajoukkueen peräsimeen. Sittemmin Suonperä on toiminut Oulun lisäksi Raumalla ja Porissa päätoimisesti […] (…)
Esimies moniosaava nuorallatanssijana
| 29.11.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Johtajan/esimiehen rooleja – Motivaattori Esittää hyvät perusteet ja ohjeet tehtävän tekemiseen. Motivaattori on yksiselitteinen ja johdonmukainen. Hän kertoo, miksi asia tulee tehdä. – Neuvonantaja Jakaa tietoa ja kokemusta. Auttaa johdettavaa ymmärtämään, kuinka tehtävä suoritetaan. Kertoo, mitä ja miten tehdään. – Sparraaja Kuuntelee mielipiteitä ja asenteita. Vahvistaa itseluottamusta. Haastaa johdettavaa ajattelemaan ja näkemään erilaisia mahdollisia […] (…)
Hyvällä johtamisella kilpailuetua ja hyvinvointia
| 29.8.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Menestystarinat, Valmentaminen ja johtaminen |
Olen viime vuosina saanut käydä johtamiskeskusteluja yli 300 yrityksen ylimmän johdon kanssa ja arvioinut yli sadan yrityksen johtamiskäytäntöjä osana Suomen parhaat työpaikat -tutkimusta. Lukuisat näistä organisaatioista ovat olleet eräänlaisia lippulaivoja omilla aloillaan. Nämä keskustelut ovat antaneet mahdollisuuden havainnoida miten asioita johdetaan ja tehdään erilaisissa organisaatioissa. Muutama vuosi sitten aloitimme kolmen vuoden kehityshankkeen IT-alan yrityksessä, jonka […] (…)
Pareto-periaatteen eli 80/20 –säännön toimivuuden todiste potkupallon parista
| 21.6.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Valmentaminen ja johtaminen |
Satuitko lukemaan 80/20 taannoin Perfektionistin turmio – 80/20 –PERIAATE PÄTEE KAIKESSA –artikkelini? Alla lyhyesti poiminta ko. kirjoituksesta. Pareto-periaate eli 80/20 –sääntö pätee kaikessa. Pieni osa syistä johtaa valtaosaan seurauksista. Parhaat 20 % tuotteista tuo 80 % liikevaihdosta. 20 % myyjistä tuo 80 % tuloksista. 20 % henkilöstöstä työllistää 80 % henkilöstöosastoa. 20 % taloyhtiön asukkaista tekee […] (…)
Viimeisimmät kommentit