Isolla ison paskat!
| 24.8.2014 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Yrittäminen ja yritysjohtaminen |
Muistan vuosia sitten, kun olimme yrityksemme alkutaipaleella. Olimme työllistäneet varmaan kymmenkunta työntekijää ja osa meille tulleista työntekijoista / työntekijöistä haukkuivat erään ison toimijan (kilpailijamme) henkilöstöjohtamista. Samaiset asiat olivat meillä huomattavasti tarkemmalla huomiolla – varsin pieniä, kun tuolloin olimme.
Kerroin tästä ylpeänä eräälle kokeneelle yritysvalmentajalle. Hän vastasi lyheysti, samalla ystävällisesti, mutta opettavaisesti:
”Isolla ison paskat!”
Jäin miettimään tuota asiaa. Aikaa kului ja huomasin, että noita samoja haasteita saimme itse käsitellä yrityksessämme. ”Paskojen” koot alkoivat olla isompia. Oivalsin, että nk. nappikaupan ja suuren toimijan välillä on isoja eroja. Toisella firmalla 100 euron yllättävä kustannus voi olla todella ikävän tuntuinen, kun taas toinen on tottunut kymppitonnien ylläreihin. Pieni toimija painii isomman toimijan näkövinkkelistä todella pienien asioiden parissa, vaikka pieni toimija itse kokeekin asiat isoina, koska skaala on pieni.
En sano, että onko pieni tai iso toimija parempi tai huonompi. On kuitenkin hyvä nähdä, millaisten asioiden parissa niin samankokoiset kuin erikokoiset yritykset painivat. Jos pienestä toimijasta haluaa isommaksi, todennäköisesti kohtaa ko. koon yritysten haasteita ennen pitkää.
Toisaalta nollasta ponnistaneena ja yritystä kasvattaneena voi muistella sitä, kuinka naiivisti sitä ajatteli asioista alkutaipaleella. Siinä on sekä hyvää että ei-hyvää. Uskallusta ja intoa oli todellakin enemmän kuin ymmärrystä, eikä pienistä vastoinkäymisistä lannistunut. Toisaalta teki tyhmiä(kin) ratkaisuita, kun ei ollut alalta kokemusta ja näkemystä. Jälkiviisaana olisi tietysti helpompi välttää sudenkuoppia, mutta toisaalta, olisiko uskallusta riittävästi testailla, mikä toimii ja mikä ei, kun on varsin kriittinen. Vrt. kauppatieteiden maisterit, jotka harvoin suuntautuvat työelämään (siellä on osattu laskea yritystoiminnat kannattamattomiksi, kun hiukan karrikoi).
Pienen toimijan on kuitenkin fiksua miettiä, jos kasvua hakee, millä askelilla isompi meni edeltä? Mitkä olivat selviä edellytyksiä niille valinnoille, jotka olivat välttämättömiä mahdollistamaan kasvu? Tällöin kokemusta ja näkemystä omaavan sparraajan, mentorin tms. apu voisi tulla arvoon arvaamattomaan.
Usein se vain käy niin, että näpit pitää polttaa itse oppiakseen.
”Sanoit kyllä tuosta, mutta …”
Ei tietystikään jokainen ”neuvo” ole validi, mutta näkemyksestä voi olla hyötyä pienen toimijan päättävälle elimellä arvokkaana huomioitavana seikkana. Ei ainakaan käy niin, ettei edes tiennyt ettei tiennyt.
Pienellä pienen paskat, isolla ison! Näin se homma vaan toimii!
Viimeisimmät kommentit