Posts Tagged by hyvästä paras
Mitä on karisma? Sarasvuo on karismaattinen…
6.5.2013 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Osaaminen ja itsensä kehittäminen |
Tunnetko jonkun ihmisen, jolla on karismaa? Mikä hänestä tekee karismaattisen? Sarasvuo on monien mielestä karismaattinen henkilö. Hän on verbaalisesti taitava ja hänen esiintymistään voidaan luonnehtia karsimaattiseksi. Voiko olla eri tyyppistä karismaa? Kyllä voi, sillä karisma on tietyllä tavalla katsojan silmissä. Siitä huolimatta karisma on ihmisen olemuksen vaikuttavuutta ja mukaansatempaavaisuutta ja joillakin ihmisillä se yleisesti ottaen on […] (…)
Miksi optimistit eivät selvinneetkään?! Stockdalen paradoksi
5.11.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Hyvästä paras |
Amerikkalainen amiraali Jim Stockdale joutui sotavangiksi Vietnamin sodan kiihkeimpinä aikoina ollen vankina 1965-1973. Häntä kidutettiin tuona aikana yli 20 kertaa, eikä hän voinut olla varma, selviääkö leiriltäelossa ollenkaan. Hänelle ei myöskään myönnetty vangeille kuuluvia oikeuksia. Stockdale kävi sisäistä sotaa vangitsijoitaan vastaan mm. siksi, ettei vankeja voitaisi käyttää propagandatarkoituksessa “hyvin kohdelluista vangeista”. Hän viilteli partaveitsellä ja […] (…)
Esipuhe – Mikä on Hyvästä paras –kirja?
10.8.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Hyvästä paras |
Sain sysäyksen perehtyä Hyvästä paras –kirjaan toimitusjohtaja, yritysvalmentaja Timo Hakanpäältä. Ensiksi luin tiivistelmän kirjan sisällöstä Powerpoint –esityksenä, jonka jälkeen ostin kirjasta cd-sarjan (8 kpl noin 70min/cd). Olen kuunnellut cd:t läpi yli kymmenen kertaan reilun vuoden aikana ja vastikään päätin ostaa kovakantisen kirjan itselleni. Hyvästä paras on mukaansatempaava ja erittäin helposti ymmärrettävällä tavalla asiansa esittävä laajaan […] (…)
Ikkuna ja peili – epäonnistuneet johtajat sälyttävät syyt epäonnistumisesta muualle
4.8.2012 | Kirjoitti Juha Ahola kategoriassa Hyvästä paras, Menestystarinat |
Hartela-Forum Oy:n entinen toimitusjohtaja Pentti Pajulampi kertoo huomanneensa pitkän työuransa aikana, että ne johtajat, jotka (toistuvasti) epäonnistuvat, löytävät syyn epäonnistumiselle ympäristöstään, eivätkä katso peiliin. Selityksiä riittää: ajoitus oli huono, rahoitusta ei järjestynyt, asiakas viilasi linssiin, työntekijät rettelöivät, markkinat eivät vetäneet tms. Nämä johtajat kokevat, että heillä on ollut huono tuuri. Pajulampea huvittaa ajatus siitä, että […] (…)
Viimeisimmät kommentit